废钢（gāng）铁重归应用（yòng）的筑路者-中再生科技公司

废（fèi）钢再（zài）生（shēng）、金属垃圾分类、环（huán）境保护、两网融合、企业管理……当这些高频词汇与中再生科（kē）技相伴时，我们不免产生了质（zhì）疑，行（háng）吗？可偏偏就是中再生科技，他用行动告诉社会，因为热爱与坚持他将全部身心投入到环保事（shì）业中（zhōng），让（ràng）人类（lèi）居（jū）住的环（huán）境更清洁、更绿色，更让中再生科（kē）技成为人与（yǔ）自然和谐相处的强大纽带。回眸过（guò）往，中再生科技公（gōng）司（sī）的成长史，也是一部废钢铁资源化再（zài）利用行业的发展史，一（yī）路走来（lái），中再生科（kē）技公司见证了这个行业由粗（cū）放成长到精细发展、从小散乱（luàn）到规（guī）范化的沧桑巨变。

2012 年，中再生科技的创始人李志强（qiáng）偶（ǒu）然间得（dé）知了废钢的（de）利用价值（zhí），心中萌生（shēng）兴趣（qù），于是依托河南旧金属（shǔ）市场，开始从事再生（shēng）金属装备的研发制（zhì）造（zào）。起初（chū）只做废钢破碎机，后面随着（zhe）规模（mó）的扩大，撕碎机产品，剪切机设备陆续投产。当其他企业还在做线下销售（shòu）时，中再生科技先人一步，开始在阿里巴巴、慧聪网（wǎng）、废钢在线等平台上进行网络销售，并开始使用 ERP 系统（企业资源计划的简称）进行再生金属的数据化、编码化管理，既确保了产品的质量稳定（dìng）性（xìng），又为接下来的两网融合奠（diàn）定了坚实的信（xìn）息化（huà）基础。自从进入废钢破碎机行（háng）业，李志强殚精竭虑，把全部家当、全部精力都投入（rù）到这个功在（zài）当代、利在千秋的事业中。他曾说（shuō）过，要用革（gé）命（mìng）精神、牺牲精神和环保（bǎo）情怀来做环保事业。在他身后，有一群人不忘初心，继续坚定地走在环保路上。废钢破碎机行业在常人眼中，是（shì）一个低端（duān）又传统的行业，专（zhuān）业人才（cái）匮乏和管理队（duì）伍流动（dòng）性强是行业通病。但在中再生科技公司，通过股权激励，打造了一支（zhī）稳定、和（hé）谐、强有力的人才团队。会制造（zào）噪（zào）音的（de）团队，才会打（dǎ）磨出美丽的钻石。田（tián）强环保集合了一群才华横溢的伙伴，每次有新的想法（fǎ）和思路，通过辩论与反复论（lùn）证（zhèng），形成较好的方案。团队每周二（èr）、周四晚下班后（hòu）， 定期召（zhào）开产品讨论会，技术部（bù）的同事建议从技术（shù）角度开（kāi）发新产品，市场部的同事（shì）反馈成本（běn）若是太高，市场和客户可能很难接受，财务（wù）部的同（tóng）事建议研发产品时考虑账期和收款速度。会议室里经常传（chuán）出争吵和辩论，但头脑风暴带来的结果却出奇的好，最优的方（fāng）案往往诞生于争吵与辩论中。

这些年，中再生科（kē）技一（yī）直是（shì）生态文明建设和环（huán）境（jìng）治理的参与者、实践者。但（dàn）一枝独秀不是春 , 百花齐放才能（néng）春（chūn）满园，我希望把垃圾分类、两网融合的实（shí）践项目，将吕桥模式、庄行模式、奉贤模式（shì）扩大到全河南（nán），复制到全国，这（zhè）样，我的梦、中（zhōng）再生科技梦、环保梦和中国梦（mèng）就实（shí）现梦梦相连！未来，中再生科技（jì）以持续（xù）创新、合作共赢、开放共享理念，开展废钢污染防（fáng）治，构建绿（lǜ）色回收、绿色生产、绿色产品、绿（lǜ）色供应链管理体（tǐ）系、打造（zào）‘先行先试’全产业链绿色共享模式，引领行（háng）业创新发展。