再生资源产业赖以生存的微观基础———企业形态出现了新的变化

价值链分（fèn）解的方法实现了再生资源产业的纵向分割，但它很可能无法满足社会分工深化的（de）要求。因此，随着“模（mó）块化”理论在再生资源产业系统的传播和运用，将相（xiàng）关价值环节的企业做“模块化”处理，使相同功能的一系列工序结合（hé）起来（lái），使得再（zài）生资源产业系统呈现出立体网状结构。基于分工和价值链（liàn）理论的企业之间形成“点—线—面—网”的关系。“模块化”之后，再生资源产业系统内部逐渐演化为基于价值的循环集成（chéng）网络关系。循环集成网络在形式上表现出双重特征：在模块企业之间存（cún）在竞争和（hé）合作两种（zhǒng）关系。在同一（yī）再生资源产业内，同类模块企业相互竞争，而不同模块企业则相互合（hé）作；不同（tóng）再（zài）生资源产业内通用模块企业则建立起竞合关系；在企业（yè）模块内部，有产品模块因价值链分解形成的企业间合作和竞争关系。因（yīn）此，在模块化的时代，企业必须致力于构建基于循环集成网络的竞争（zhēng）能力塑造。