落实成本领先战略，让再生企业更好更快的发展（zhǎn）

众所周知，开源节流（liú）是提高企业资金和资源利用率，提高企业竞争力，促进企业实现更好更快发展的关键（jiàn），而战略成本管理是节流的有效方法。而之所以要在资源再生企业落实战略成本管理（lǐ）战略， 从战略定位层面来看，现阶段我国的资（zī）源再生企业正（zhèng）处于需求量激增的时代，但是我国的技（jì）术水平相（xiàng）比于国外的发达地区，比较落后，所以新产品开发的难度比较大，历时也比较长，另外，再生产（chǎn）品的原材料正处于一个不断上涨的趋势，企（qǐ）业也只能通过减少产品价格来（lái）增加企业的利润，所以资源再生企业为了实现更好更快的发展，很有（yǒu）必要落实成本领先（xiān）战略。 从价（jià）值（zhí）链层面来看，资源再生企业处在行业整个价值链的中间位置，上游涉及到资源回收企（qǐ）业，下游涉及到制造（zào）加工企业、装备制造企业以及物流企业等，所以从其所处的行业价值（zhí）链的位置来看（kàn）很有必要（yào）落实战略成本管理策略，以应对整个价值链的新要求（qiú）和新动态；另一方面，从企业的内部价（jià）值链来看，资源再生企业（yè）从原材料回收（shōu）到产品生产会涉及到废弃物拆解、机械破碎、分选、再生利 用、无害化处理等多个环节，为实现整个内部价值链的高效合（hé）作，如（rú）铜铝水箱粉碎机的应（yīng）用， 很有必要落实（shí）战略成本战略以达到协调统一管理企（qǐ）业经营（yíng）成本，提高成本管理绩效的目标。

从成本动因层面来看，一方（fāng）面（miàn），资源再生企业（yè）要（yào）想不断的（de）扩大企业自身的规模，优化产业结构，就需要有（yǒu）获得更多废弃资源的（de）渠道，也就是说可以通（tōng）过（guò）增加企业获得废弃（qì）资源的（de）可能（néng）性来企业的生产成本，提高竞争力，进而达到规模扩（kuò）大，产业结构升（shēng）级的 目标；另一方面，从资源再生企业现有的产业结构来（lái）看，自动化水 平相对较低，涉事人员的综（zōng）合素质也是参差不齐，所以从企业成本 动因的两个层面来（lái）看，在企业内部落实战略成本管理能够为企业生 产绩效的提（tí）高、涉事人员工（gōng）作热情的提高奠定坚实的基础，由此可见，在资源再生企业落（luò）实战略成本管理是必要的。