资源再生企业落实（shí）战略成（chéng）本管理的必要性

众所周知，开源节流是提高（gāo）企业资（zī）金和资源利用率，提高企业竞争力，促进企业（yè）实现更好更快发展的关键，而（ér）战略成本（běn）管理是节流的有（yǒu）效方法。而（ér）之所以要在资源再生企业落实战略成本管理战略，笔者主要从战略定位、价值链、成（chéng）本动因（yīn）三方面进行了分析和研究。从战略定位层（céng）面来看，现阶段我国的资源再生企业正处（chù）于需求量激增的（de）时代，但是我（wǒ）国的（de）技术水平相比于（yú）国外的发达地区，比较落后，所以新产品开发的难（nán）度比较大，历时也比较长，另外，再生产品的原（yuán）材料正处（chù）于一个不断上涨（zhǎng）的趋（qū）势，企业也只能通过（guò）减少产品价格来增加企业的利润，所以资源再生企业为了实现更好更快的发展，很有必要（yào）落实领先战（zhàn）略。

从价值链层面来看（kàn），资源再生企业处在行（háng）业整个价值（zhí）链的中间位置，上（shàng）游涉及到资源回收企业，下游涉及到制造加（jiā）工企业、装备制造企业以及物流企业等，所以从其所处的行业价值链的位置来看很有必要（yào）落（luò）实战略成本管理策略，以应对整个价值链（liàn）的新要（yào）求和新动态；另（lìng）一方面，从企业的内（nèi）部价值链来看，资源再生企业从原（yuán）材料回收（shōu）到产品生产会涉及到废弃物拆解、铜（tóng）铝粉碎机的应用、分选、再生利（lì）用、无害化处理等（děng）多个环节，为实现整个内部价值链的合作，很有必（bì）要落实战略成本战略以达到协调统一管理企（qǐ）业经营成本，提高成本管理绩效的目标。从成本动因层面（miàn）来看，一方面，资源再生企业要想不断的扩（kuò）大企业（yè）自身的规模（mó），优化产业结构，就需要有获得更多废（fèi）弃资源的渠道（dào），也就是说可以通过增加企业获得废弃资源（yuán）的可能性（xìng）来降（jiàng）低企业的生产成本，提高竞争力，进而达到规模扩大，产业结构（gòu）升级的目标（biāo）；另一（yī）方面，从资源再生企业现有（yǒu）的产业结（jié）构来看，自动化水平相（xiàng）对较（jiào）低（dī），涉事人员的综合素（sù）质（zhì）也是参差不齐，所以从企（qǐ）业成本动因的（de）两个层面来看，在企业内（nèi）部落实战略成本管理能够（gòu）为企业生（shēng）产绩（jì）效的提高、涉事人员工作热情的提高奠定坚实的基础，由此可见，在资源再生企业落实战略成本（běn）管理（lǐ）是必要的。